По словам исполняющего обязанности управляющего директора Debswana Линетт Армстронг (Lynette Armstrong), цель компании заключается в том, чтобы, среди прочего, трансформироваться и измениться с помощью смелых инноваций и увлеченных и целеустремленных людей, настроенных на сотрудничество.
Фото: Debswana
«Мы наблюдаем за показательным ростом технологических разработок в то время, когда мир быстро меняется, поэтому наша организационная структура ... должна быть быстро перестраивающейся, гибкой и креативной, - сказала она. - На нашу маржу прибыли оказывают влияние растущие эксплуатационные расходы, а также критически важные крупномасштабные проекты по продлению срока эксплуатации шахт, что выводит нас на новый уровень сложности. Это дает нам возможность создать новую Debswana».
Стратегия, получившая название «Debswana 2024 - одна мечта, одна команда», была запущена для более чем 5500 сотрудников, работающих на трех объектах компании, а именно в Корпоративном центре Debswana (Debswana Corporate Centre, DCC), на рудниках Орапа (Orapa), Жваненг (Jwaneng), а также на Летлхакане (Letlhakane) и Дамтшаа (Damtshaa).
Пять основ стратегии развития до 2024 года включают в себя безопасность, защиту окружающей среды и сообщества; трансформацию отношения к работе людей; внедрение новых данных и технических инноваций; проекты «Debswana завтра»; а также повышение эффективности и производительности предприятий.
Добыча Debswana снизилась на 7%, до 5,9 млн каратов, в четвертом квартале 2019 года, поскольку производство на Орапа упало из-за задержки в инфраструктурном проекте в сочетании с ожидаемыми более низкими уровнями содержания алмазов в руде.
Мэтью Няунгуа, шеф-редактор Африканского бюро Rough&Polished
